Целевая аудитория: Менеджеры проектов, члены проектных команд; работники, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия.

Цель:

Познакомить слушателей с продвинутым набором методов и инструментами проектного управления, применяемыми для управления проектами в компаниях.

Отработать навыки работы с проектной документацией в рамках дополнительных процессов управления проектами компании.

Обучение слушателей навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами.

В результате тренинга слушатель обладает знаниями и умениями:

В области планирования ресурсов проекта.

В области управления рисками и качества в проектах.

В области управления развития корпоративной системы управления проектами.

Дополнительные бонусы:

Данный тренинг построен на основе дополнительных процессов внедряемой корпоративной системы управления проектами украинской ассоциацией управления проектами.

Пакет шаблонов проектной документации и описание дополнительных процессов управления проектами в компании.

Программа:

День 1

1.     Планирование ресурсов (теория)

1.1.   Определение типов ресурсов проекта.

1.2.    Назначение трудовых и материальных ресурсов проекта.

1.3.    Решение ресурсных конфликтов в проекте.

2.       Планирование ресурсов в проектах (практика)

2.1.  Планирование типов ресурсов (ролей) в MS Project Professional.

2.2.    Планирование трудовых и материальных ресурсов в MS Project Professional.

2.3.    Решение ресурсных конфликтов в MS Project Professional.

3.       Управление рисками проекта (теория)

3.1.    Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон.

3.2.    Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ.

3.3.   Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий.

4.     Управление рисками проекта (практика).

4.1.    Разработка реестра рисков проекта.

4.2.    Разработка плана управления рисками проекта.

День 2

5.      Управление качеством в проекте (теория)

5.1.    Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов.

5.2.    Разработка требований продуктов проекта.

5.3.    Разработка мероприятий по управлению качеством.

6.       Управление качеством в проекте (практика)

6.1.  Инициация требований качества от заказчика и продуктов проекта.

6.2.    Разработка требований качества и методов управления качеством.

7.    Управление портфелем проектов (теория)

7.1.    Структура портфеля проектов. Классификация проектов.

7.2.   Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей.

8.       Корпоративная система управления проектами (теория)

8.1.    Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами.

8.2.    Поэтапное развитие системы управления проектами.

8.3.    Организационная структура проектной организации. Проектный офис.

8.4.    Информационная система управления проектами.

Тренер: д.т.н., профессор Бушуев Сергей Дмитриевич

Адрес проведения: Киев, ул. Красноармейская, 66, офис 215.

Документ об окончании: Сертификат.

Продолжительность курса: 16 часов.

Стоимость участия:  3000 грн.

Скидки: Физическим членам ассоциации предоставляется скидка 10 %.  (http://upma.kiev.ua/content/view/12/47/lang,ru/)