Целевая аудитория: Руководители и администраторы проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.

Цель:  Обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать ВСЕ возможности данного программного продукта необходимы для качественной работы с ним.

В результате тренинга слушатель будет обладает знания и умениями:

• 1. В области разработки планов-графиков проектов.
• 2. В области разработке плана финансирования проектов.
• 3. В области оптимизации  загрузки участников проектов. В области управления контрактами и закупками в рамках проекта.
• 4. В области отслеживания и  внесения изменений в план-график, план финансирования, план  управления контрактами и поставками.  
• 5. И многое другое

Дополнительные бонусы:

• 1. В процессе обучения Вы можете разрабатывать свой сетевой график.
• 2. На данном тренинге, показываются подходы и методы планирования, полученные в процессе участия наших тренеров в реальных проектах

Программа:    

1. Теоретические основы управления проектами. Проектная деятельность компаний. Что значит управлять проектом? Определение проекта и его жизненный путь. Основные понятия проекта (Работа, Веха, Длительность, Ресурс, Расходы, EPS, WBS, RBS, OBS, DBS).
2. Планирование работ проекта. Определение даты начала/окончания проекта. Создание перечня работ и определение основных проектных вех. Структурная декомпозиция работ. Определение логических взаимосвязей работ. Оценка длительности и стоимости работ. Ввод ограничений работ. Типы работ.
3. Планирование ресурсов проекта. Определение ресурсов проекта. Календарь ресурса. Доступность ресурса. Стоимость ресурса. Назначение ресурсов на работы. Создание RBS проекта. Как избежать конфликта ресурсов при многопроектном управлении.
4. Планирование бюджета проекта. Основные понятия проектного бюджетирования. План финансирования. План поступлений. Практические аспекты планирования и мониторинга бюджета проекта.
5. Анализ и оптимизация плана проекта. Использование и создание представлений для проведения анализа. Анализ длительности и стоимости проекта. Анализ использования (освоения) ресурсов. Автоматическое и ручное выравнивание загрузки ресурсов. Критический путь проекта.
6. Отслеживание выполнения проекта. Понятие целевого плана проекта. Работа с целевыми планами. Сбор и ввод фактических данных о ходе выполнения проектных работ. Сравнение текущего плана с целевым.
7. Отчетность и анализ хода выполнения проекта. Фильтрация данных в ПП Primavera. Создание отчетов в ПП Primavera. Настройка дополнительных отчетов и представлений. Анализ хода проектных работ по методу освоенного объема.
8. Создание структуры проектных документов в ПП Primavera. Создание DBS – проекта. Назначение документов на работы.
9. Практические аспекты управления проектами. Типовые ошибки планирования проектов. Как предусмотреть риски в плане проекта. Что не может ПП Primavera.  

Тренеры: Бушуев Сергей Дмитриевич  Онищенко Михаил Петрович

Документ об окончании: Сертификат.