Цель модуля: Сформировать в компании компетенции управления программами инновационного развития в современных условиях.

 Задачи модуля: 

1. Изучить современные технологии управления инновационными проектами и программами

2. Дать представление о том, как применяются технологии управления инновационными проектами и программами.

3. Создать навыки управления инновационными проектами и программами развития организаций.

Целевая аудитория: Руководитель программ и портфелей проектов, руководители проектов.  

Цель:

1. 1. Познакомить с системой сертификации P2M . 
2. 2. Познакомить слушателей с компетенциями в области проектного управления по национальному стандарту  P2M.
   
   В результате тренинга слушатель обладает знаниями:
3. 1. В области системы сертификации по P2M.
4. 2. В области компетенций проектного менеджмента по P2M. 

Для прохождения данного тренинга рекомендуем приобрести "Руководство по управлению инновационными проектами и программами"

Целевая аудитория: Руководитель программ и портфелей проектов, руководители проектов.  

Цель:

1. 1. Познакомить с системой сертификации UPMA . 
2. 2. Познакомить слушателей с компетенциями в области проектного управления по национальному стандарту  NCB.
   
   В результате тренинга слушатель обладает знаниями:
3. 1. В области системы сертификации по UPMA.
4. 2. В области компетенций проектного менеджмента по UPMA. 

Для прохождения данного тренинга рекомендуем приобрести "Основы профессиональных знаний и система оценки компетенции проектных менеджеров (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1)" 

Целевая аудитория: Руководители проектов и программ.

Цель:

1. Познакомить слушателей с процессом сертификации, принятый международной ассоциацией управления проектами IPMA.
2. Освежить знания по всем компетенциям, представленным в своде знаний по управлению проектами NCB. 

В результате тренинга слушатель обладает знания и умениями:

• 1. О процессе развития проектных менеджеров принятом международной ассоциацией управления проектами.
• 2. Возобновить в памяти основные знания по проектному управления требуемые NCB.

Дополнительные бонусы: 1. Участники тренинга могут пройти упрощенный тест и проверить свою готовность к прохождению сертификации.

Целевая аудитория:Руководители предприятий, руководители проектов, руководители подразделений, члены проектных команд.

Уровень аудитории:Практический опыт управления проектами.

Цель курса:
Познакомить слушателей с практическим опытом применения компонентов методологии управления проектами в отечественных компаниях. Сформировать у слушателя комплексное видение системы управления проектами компании, а также познакомить с методами и путями построения таких систем. Привить навыки по применению методологии управления проектами в условиях конкретной компании.

Целевая аудитория: Менеджеры проектов, члены проектных команд; работники, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия.

Цель:

Познакомить слушателей с продвинутым набором методов и инструментами проектного управления, применяемыми для управления проектами в компаниях.

Отработать навыки работы с проектной документацией в рамках дополнительных процессов управления проектами компании.

Обучение слушателей навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами.

В результате тренинга слушатель обладает знаниями и умениями:

В области планирования ресурсов проекта.

В области управления рисками и качества в проектах.

В области управления развития корпоративной системы управления проектами.

Дополнительные бонусы:

Данный тренинг построен на основе дополнительных процессов внедряемой корпоративной системы управления проектами украинской ассоциацией управления проектами.

Пакет шаблонов проектной документации и описание дополнительных процессов управления проектами в компании.

Программа:

День 1

1.     Планирование ресурсов (теория)

1.1.   Определение типов ресурсов проекта.

1.2.    Назначение трудовых и материальных ресурсов проекта.

1.3.    Решение ресурсных конфликтов в проекте.

2.       Планирование ресурсов в проектах (практика)

2.1.  Планирование типов ресурсов (ролей) в MS Project Professional.

2.2.    Планирование трудовых и материальных ресурсов в MS Project Professional.

2.3.    Решение ресурсных конфликтов в MS Project Professional.

3.       Управление рисками проекта (теория)

3.1.    Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон.

3.2.    Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ.

3.3.   Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий.

4.     Управление рисками проекта (практика).

4.1.    Разработка реестра рисков проекта.

4.2.    Разработка плана управления рисками проекта.

День 2

5.      Управление качеством в проекте (теория)

5.1.    Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов.

5.2.    Разработка требований продуктов проекта.

5.3.    Разработка мероприятий по управлению качеством.

6.       Управление качеством в проекте (практика)

6.1.  Инициация требований качества от заказчика и продуктов проекта.

6.2.    Разработка требований качества и методов управления качеством.

7.    Управление портфелем проектов (теория)

7.1.    Структура портфеля проектов. Классификация проектов.

7.2.   Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей.

8.       Корпоративная система управления проектами (теория)

8.1.    Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами.

8.2.    Поэтапное развитие системы управления проектами.

8.3.    Организационная структура проектной организации. Проектный офис.

8.4.    Информационная система управления проектами.

Тренер: д.т.н., профессор Бушуев Сергей Дмитриевич

Адрес проведения: Киев, ул. Красноармейская, 66, офис 215.

Документ об окончании: Сертификат.

Продолжительность курса: 16 часов.

Стоимость участия:  3000 грн.

Скидки: Физическим членам ассоциации предоставляется скидка 10 %.  (http://upma.kiev.ua/content/view/12/47/lang,ru/)

Целевая аудитория: Руководители программ и портфелей проектов, директора компаний, директора по развитию, ТОП-менеджмент.

Цель:

1. Познакомить слушателей с набором методов и инструментами управления программами и портфелями проектов в компаниях.
2. Отработать навыки управления программами и портфеля проектов. 

В результате тренинга слушатель обладает знания и умениями:

1. В области процессов управления портфелем проектов компании

2. В области технологии создания и развития корпоративной системы управления проектами.

Целевая аудитория: Менеджеры проектов, члены проектных команд; работники, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия.

Цель:

· Познакомить слушателей с базовым набором методов и инструментами проектного управления, применяемыми для управления проектами в компаниях.

· Отработать навыки работы с проектной документацией в рамках базовых процессов управления проектами компании.

· Обучение слушателей навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами.

В результате тренинга слушатель обладает знаниями и умениями:

· В области целеопределения проектов и управления содержанием проекта.

· В области планирования проектов и отслеживания сроков выполнения проектов, разработки плана-графика проекта в Microsoft Project Professional 2010.

· В области управления затратами проекта и отслеживания изменения стоимости проекта, разработки бюджета и плана финансирования в Microsoft Project Professional 2010.

· В области управления контрактами и поставками проекта и разработки плана управления контрактами в Microsoft Project Professional 2010.

· области управления и анализа результатов проекта в Microsoft Project Professional 2010.

Дополнительные бонусы:

· Данный тренинг построен на основе базовых процессов, внедряемой корпоративной системы управления проектами украинской ассоциацией управления проектами.

· Пакет шаблонов проектной документации и описание базового процесса управления проектами в компании. 

Целевая аудитория: Руководители и администраторы проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.

Цель:  Обучение слушателей навыкам использования Microsoft Project Professional 2007 для управления проектами. Показать ВСЕ возможности данного программного продукта необходимы для качественной работы с ним.

В результате тренинга слушатель будет обладает знания и умениями:

• 1. В области разработки планов-графиков проектов.
• 2. В области разработке плана финансирования проектовВ области оптимизации  загрузки участников проектов.
• 3. В области управления контрактами и закупками в рамках проекта.
• 4. В области отслеживания и  внесения изменений в план-график, план финансирования, план  управления контрактами и поставками.  

Дополнительные бонусы:

• 1.      В процессе обучения Вы можете разрабатывать свой сетевой график.
• 2.      На данном тренинге, показываются подходы и методы планирования, полученные в процессе участия наших тренеров в реальных проектах.

Целевая аудитория: Руководители и администраторы проектов, руководители и сотрудники проектных офисов.

Цель:  Обучение слушателей навыкам использования Primavera для управления проектами. Показать ВСЕ возможности данного программного продукта необходимы для качественной работы с ним.

В результате тренинга слушатель будет обладает знания и умениями:

• 1. В области разработки планов-графиков проектов.
• 2. В области разработке плана финансирования проектов.
• 3. В области оптимизации  загрузки участников проектов. В области управления контрактами и закупками в рамках проекта.
• 4. В области отслеживания и  внесения изменений в план-график, план финансирования, план  управления контрактами и поставками.  
• 5. И многое другое

Дополнительные бонусы:

• 1. В процессе обучения Вы можете разрабатывать свой сетевой график.
• 2. На данном тренинге, показываются подходы и методы планирования, полученные в процессе участия наших тренеров в реальных проектах